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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 大型基建項目管理的幾點體會 2013-5-22
- 淺析工程項目管理的主要控制要素2013-5-17
- 淺談工程施工項目現(xiàn)場管理 2013-5-15
- 談房地產(chǎn)工程項目全程管理 2013-5-13
- 工程項目施工成本控制分析 2013-5-10
- 標準化建設(shè)項目管理 2013-5-9
- 建筑工程管理理論體系探究 2013-5-7
- 企業(yè)項目管理的組織權(quán)力體系2013-5-6
- 大型基建項目管理 2013-5-3
- 工程項目管理模式BOT與PFI的比較2013-4-28
- 房地產(chǎn)企業(yè)項目實施進度管控思路淺析2013-4-27
- 信息化項目的標準化管理初探2013-4-25
- 項目管理要善于把握重點 2013-4-24
- 企業(yè)信息化項目管理八大要點 2013-4-22
- 論軟件項目管理中質(zhì)量控制模型的應(yīng)用研究 2013-4-19
- 關(guān)于工程承包項目管理信息化的探討 2013-4-17
- IT信息化項目的溝通管理 2013-4-15
- 工程總承包管理運行探討2013-4-12
- 工程施工項目的成本控制2013-4-10
- 建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理淺析2013-4-9