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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 軟件項目如何控制需求蔓延2016-3-23
- 敏捷項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗談2016-3-21
- CRM項目的選型中有哪些技術限制 2016-3-18
- 成功項目管理各階段重要關鍵點2016-3-16
- 項目標準化管理的形成與實施 2016-3-14
- EPC總承包項目的費用控制要點2016-3-11
- PMO的成功運營2016-3-9
- 淺談過程管控對項目成敗的影響2016-3-7
- 軟件項目需求分析與項目風險的關系2016-3-4
- 項目經(jīng)理必知的工程建設項目現(xiàn)場管理要點2016-3-2
- 如果高效管理項目2016-2-29
- 對大數(shù)據(jù)項目建設關鍵點的理解2016-2-26
- 敏捷項目中的溝通管理 2016-2-24
- 項目管理中的關鍵流程2016-2-22
- 如何提高ERP項目實施的執(zhí)行力2016-2-19
- 項目管理過程中問題的分析方法2016-2-17
- 危機項目管理應如何面對2016-2-4
- 項目管理新解：項目管理圖形學 2016-2-1
- 房建工程項目設計管理若干問題的探討2016-1-29
- 如何有效進行項目預算管理2016-1-27