淺談加強工程管理工作措施的具體方法

摘 要：近年來我國經濟發(fā)展迅速,建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭更是突飛猛進。與此同時,建筑工程管理中的一些問題也漸漸暴露出來。本文就目前我國工程管理中存在的一些問題,分析加強工程管理工作措施的一些具體方法。
關鍵詞：工程管理 工作措施 方法

　　加強工程管理的重要性不言而喻,而目前我國工程管理中還存在種種問題和不足,影響了工程項目施工的質量和效率。

1 工程管理工作的主要內容
　　1.1 成本管理
　　所謂工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費用的總和,它反映了工程施工過程中所耗費的勞動和物資等,可以反映出建筑企業(yè)的勞動生產率、機械化水平以及組織管理水平,是檢查建筑企業(yè)經營管理水平的一個綜合性的指標。工程成本可以分為直接成本和間接成本兩個方面。直接成本是指工程施工過程中的人工費、原材料費以及機械使用費等,間接成本是指工程施工過程中組織管理工作所耗費的支出。工程管理中的成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個工程管理的過程,在很大程度上關系著企業(yè)的成敗。所以,施工企業(yè)在保障工程質量的前提條件下,是否能夠做好工程管理中的成本管理工作,可以說是企業(yè)成敗的關鍵。成本管理的實質就是降低工程成本。做好成本管理,需要施工前的計劃、施工過程中的控制以及竣工后的分析。應當盡早地發(fā)現(xiàn)施工過程中成本超支或者可能超支的情況,然后及時地采取補救措施,以最大限度地減少超支帶來的影響,是工程管理工作的重中之重。
　　1.2 質量管理
　　所謂工程質量是指工程達到相關行業(yè)標準的規(guī)定以及合同內約定的要求,它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面,是工程所具有的明顯以及隱含的特性的總和。工程質量可以從下面兩個側面理解,一是建筑工程的結構要安全,滿足相關規(guī)范標準的要求,二是建筑的使用功能要滿足設計的要求。前者是質量管理的核心,后者是質量管理的目標。通常的質量管理就是指通過控制工程的施工過程,使這兩方面的目標都處在受控的狀態(tài)之下,達到工程管理質量控制的目標。工程質量的好壞既關系到工程項目的發(fā)包方和承包方,也關系到社會和國家的公共利益,因而需要高度重視。
　　1.3 安全管理
　　工程管理中的安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病,保證施工設備、工具等免遭損壞,盡量減少或者消除工程施工過程中產生的工業(yè)污染和環(huán)境危害,取得最好的綜合效益。工程管理中的安全管理包括宏觀的安全管理和微觀的安全管理這兩個方面。工程管理中宏觀的安全管理是指政府部門依據(jù)相關的法律法規(guī)對工程項目的安全施工進行管理,是一種間接的管理,與此同時它也指導著安全生產中的微觀管理。微觀的安全管理是指建筑企業(yè)在工程施工過程中做好對工程項目的安全管理。安全管理的根本目的是控制危害,盡量避免事故,避免在生產過程中造成人員傷亡或者財產損失。

2 加強工程管理工作措施的一些具體方法
　　2.1 加強成本管理的具體方法
　　加強工程管理中成本管理工作,需要嚴格控制工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)。第一,根據(jù)工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起,依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點,從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā),做好施工設計工作,并加強對施工現(xiàn)場的管理,盡可能地縮短工期,以節(jié)約成本。第二,建筑企業(yè)要提高自己的技術水平,采用新技術、新工藝,降低成本。企業(yè)在工程施工前要根據(jù)自己的實際情況制訂出可行的技術措施,做好周密的準備,在施工中盡量采用新工藝、新材料,并且在工程施工過程中要加強管理,層層把關進行檢查,保證工程項目的順利施工,同時節(jié)約工程成本。第三,加強對人工費用的管理,有效地控制好人工成本。建筑企業(yè)要選擇那些水平高、效率高、組織穩(wěn)定的勞務隊伍負責施工工作,并對其保持動態(tài)管理。在工程施工過程中要嚴格地按照定額任務考核計量,做好工種、工序之間的合理銜接,提高生產效率,降低人工費用成本。由于建筑業(yè)乃是勞動密集型的行業(yè),人工費用占總成本的很大比例,因此控制人工費用對加強成本管理的關鍵。第四,加強對材料使用的管理,嚴格控制材料成本。材料費用在工程項目的成本支出中占有最大的比重,因此要從原材料的采購、使用等一些列環(huán)節(jié)嚴格控制,做到驗收入庫、出庫使用、余料回收以及限額領用和盤點核算等關鍵的環(huán)節(jié)。
　  2.2 加強質量管理的具體方法
　　質量是工程的生命線,工程管理工作中的質量管理不容忽視。加強質量管理,首先要建立質量體系。質量體系要覆蓋工程質量的全過程,并保證有效地運行以發(fā)揮作用,而這需要從企業(yè)以及項目兩個方面共同努力。從企業(yè)方面來講,要提高各級管理人員的質量意識,重視工程師以及技術人員的作用,協(xié)調各級部門和單位建立從上到下的質量監(jiān)管體系。從項目方面來講,要以項目經理為核心,聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡,形成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次,要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中,有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質量,比如地質情況、水文氣象等等。因此,要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件,對可能影響到工程質量的環(huán)境因素,采取科學合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素,必須強化對施工工序的控制,嚴格按照設計好的工序進行施工。最后,要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料的質量控制中要做好檢查驗收,正確合理地使用,避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
　  2.3 加強安全管理的具體方法
　　加強工程管理中的安全管理需要政府、企業(yè)、群眾的廣泛參與。第一,政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經濟條件下,企業(yè)是市場活動的主體,但是由于企業(yè)在經營中是以追逐利潤最大化為目的,需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的評論,為了保證安全管理的客觀性以及公正性,政府應當組織建立獨立的第三方組織,不受政府和建筑企業(yè)的干涉,對安全管理工作履行監(jiān)督職責,而這正是國際上比較通行的做法。第二,建筑企業(yè)也要加強自我安全管理,這其中的關鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié),并分配管理人員,建立固定的制度,,做到權責明確,構建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。第三,設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此,設計單位應當著重考慮工程的安全操作,在設計文件中注明對事關工程安全的重點環(huán)節(jié),并且針對潛在的風險提出預防意見。第四,要動員廣大群眾參與到監(jiān)督工程安全管理的工作當中來。群眾監(jiān)督是政府監(jiān)管的有效補充,能夠在一定的程度上彌補政府監(jiān)管工作的不足。尤其是工會組織,要代表群眾認真履行工程安全管理的監(jiān)督職責。對于那些損害群眾利益的安全隱患,群眾有義務及時地向相關部門反映情況。
　　總而言之,加強工程管理工作,改進工程管理中的具體方法,將工程管理工作落到實處,對于保證工程的工期和質量,維護企業(yè)形象,增強企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。（資料來源：中國工程項目管理網）

更多內容敬請訪問：http://8dhj8m.cn/active38.html